अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) का अनुमान है कि भारत में, 2030 तक 50 प्रतिशत जनसंख्या 28 वर्ष से कम होगी जो जनसांख्यिकीय लाभांश को देखते हुए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सकती है। भारत सरकार 500 मिलियन के एक टैलेंट पूल को कुशल बनाने की यात्रा शुरू कर रही है, जो 2022 तक उद्योग के लिए तैयार हो जाएगा। हालांकि, वर्तमान में उद्योग को उच्च नौकरी, योग्य प्रतिभा की कमी, बढ़ते वेतन बिल और एक अप्रबंधित कार्यबल का सामना करना पड़ रहा है। इससे निपटने के लिए, संगठन आज गैर-पारंपरिक प्रतिभाओं जैसे कि विकलांग व्यक्ति या जो अलग-अलग सक्षम हैं और समावेश की संस्कृति की शुरुआत करने की यात्रा शुरू कर सकते हैं, का पता लगा सकते हैं। आईबीएम, पीडब्ल्यूसी, टीसीएस, विप्रो, पेप्सिको, आईटीसी होटल्स, केएफसी, सीसीडी, टाटा स्टील, टाइटन और कई अन्य संगठनों के कुछ बेहतरीन उदाहरण हैं जिन्होंने विविध कार्यबल को अपनाया है और अपने प्रचार के हिस्से के रूप में विकलांग व्यक्तियों की महत्वपूर्ण संख्या को रोजगार दिया है। समावेशी कार्यबल एजेंडा। संयुक्त राष्ट्र की एक रिपोर्ट से पता चला है कि भारत 100 मिलियन से अधिक विकलांग नागरिकों का घर है और भारत में उद्योग के साथ रोजगार प्राप्त करने में केवल 100,000 ही सफल हैं। हालांकि, इसके विपरीत, भारतीय आधिकारिक आंकड़े बताते हैं कि केवल 5 प्रतिशत भारतीय नागरिक विकलांग हैं।

मानव संसाधन समुदाय खुले तौर पर स्वीकार करता है कि विकलांग प्रतिभाओं को काम पर रखना व्यवसायिक अनिवार्य है क्योंकि विभिन्न शोध अध्ययनों से पता चलता है कि यह संगठनों को बढ़ते हुए पलायन को प्रबंधित करने, एक वफादार कार्यबल बनाने और कर्मचारियों के मनोबल में सुधार करने में सक्षम बना सकता है। अपने कार्यबल में विकलांग प्रतिभाओं को समाहित करने की यात्रा शुरू करने से पहले एचआर लीडर्स बिजनेस लीडर्स के साथ निम्नलिखित को लागू करने पर विचार कर सकते हैं।

शीर्ष प्रबंधन के साथ योग्यता कार्यशालाएं: विशेषज्ञ सलाहकार या सक्षम एनजीओ भागीदार संगठन के शीर्ष प्रबंधन के साथ कार्यशालाओं का आयोजन कर सकते हैं जिसमें भर्ती नेता, विभागीय प्रमुख आदि शामिल हैं और विकलांग प्रतिभाओं को शामिल करने के लिए एक व्यावसायिक मामला बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। यह कार्यशाला विकलांग प्रतिभाओं को काम पर रखने के लाभों पर भी जोर दे सकती है, कैसे वे संगठन के समग्र व्यावसायिक उद्देश्य में मूल्य जोड़ सकते हैं और साथ ही इस तरह की प्रतिभा अन्य कर्मचारियों के लिए मूल्य कैसे जोड़ सकती है।

विविधता और समावेश परिषद का निर्माण: यह परिषद न केवल लिंग और विविधता के अन्य पहलुओं को बढ़ावा देगी बल्कि यह विकलांग प्रतिभाओं को सोर्सिंग करने पर महत्वपूर्ण रूप से ध्यान केंद्रित कर सकती है। भौतिक और आईटी अवसंरचना (यानी: व्हील चेयर कर्मचारियों के लिए रैंप, नेत्रहीन / कम दृष्टि के लिए विंडो स्क्रीन रीडर, श्रवण बाधितों के लिए बातचीत उपकरण, आदि) के समर्थन के संदर्भ में संगठन की तत्परता, जो विकलांग प्रतिभाओं को बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम बनाएगी, पर एक भाग के रूप में चर्चा की जा सकती है। एजेंडे का। डी एंड आई काउंसिल की डिजाइनिंग या तो आंतरिक रूप से या विशेषज्ञ परामर्श के माध्यम से की जा सकती है या एक अनुभवी एनजीओ पार्टनर को कार्य योजनाओं से युक्त रणनीति तैयार करने के लिए काम पर रखा जा सकता है जिसे अल्पावधि और दीर्घकालिक के दौरान लागू किया जा सकता है। डैशबोर्ड तैयार किया जा सकता है जो कार्यान्वयन की निगरानी और ट्रैक कर सकता है, और समय-समय पर शीर्ष प्रबंधन को एमआईएस रिपोर्ट पेश कर सकता है।

संगठन की नीतियों और प्रक्रियाओं में संशोधन: संगठन सक्रिय रूप से भौतिक / आईटी बुनियादी ढांचे के संशोधन की लागत को अवशोषित करने की अपनी नीतियों में परिवर्तन करके समावेश को बढ़ावा दे सकते हैं, जो विकलांग कर्मचारियों के लिए विशेष रणनीतिक व्यापार इकाई (इकाई) के बजाय अपनी नौकरी की भूमिका निभाने के लिए आवश्यक है। संबद्ध लागत। विकलांग कर्मचारियों को मुफ्त पिकअप और ड्रॉप सुविधा प्रदान करने जैसी नीतियां पहले से ही विप्रो, एक्सेंचर, आईबीएम और कई अन्य कंपनियों द्वारा की जाती हैं।

विकलांग प्रतिभाओं की सोर्सिंग के लिए गैर सरकारी संगठनों के साथ भागीदारी: Google पर एक त्वरित खोज आपको ऐसे कई गैर सरकारी संगठनों की पहचान करने के लिए प्रेरित करेगी जो उद्योग-तैयार के लिए विकलांग व्यक्तियों को प्रशिक्षण देने के व्यवसाय में हैं। Enable India ने इस डोमेन में अग्रणी भूमिका निभाई है और बहुराष्ट्रीय कंपनियों, मध्यम आकार की कंपनियों, खुदरा, आतिथ्य, आईटी, आईटीईएस और कई अन्य क्षेत्रों में विकलांग लोगों के हजारों लोगों को रखा है। उनकी विशेषज्ञता कार्यस्थल समाधान, नौकरी विश्लेषण, भूमिका मानचित्रण और विकलांग व्यक्तियों को विभिन्न प्रशिक्षण प्रदान करने में निहित है, जिससे वे उद्योग के लिए तैयार हो सकें।

विकलांग उम्मीदवारों के लिए आंतरिक भर्ती लक्ष्य निर्धारित करना: पेप्सिको के पास विकलांग प्रतिभाओं को काम पर रखने का आंतरिक लक्ष्य है। एक्सेंचर, विप्रो, आईटीसी होटल जैसी कई कंपनियों के भी सॉफ्ट टारगेट हैं जो उनके सभी हायरिंग मैनेजरों के केआरए में निर्दिष्ट हैं। अधिकांश आईटी/आईटीईएस कंपनियां जिन्होंने अपनी समावेश यात्रा शुरू की है, उनका लक्ष्य 60 प्रतिशत से अधिक विकलांग प्रतिभाओं को क्लाइंट बिल योग्य परियोजनाओं पर रखने का है।

नौकरी विश्लेषण और भूमिका मानचित्रण: कॉरपोरेट उद्योग के साथ साझेदारी में सक्षम भारत जैसे कुछ गैर सरकारी संगठनों ने पहले से ही एक नौकरी विश्लेषण किया है, जिसने प्रवेश स्तर की भूमिकाओं की पहचान की है और प्रत्येक भूमिका को मैप किया है जो विकलांग प्रतिभा द्वारा उनकी हानि के अनुसार प्रदर्शन किया जा सकता है (यानी: आंदोलन बिगड़ा हुआ, बिगड़ा हुआ देखना, भाषण बिगड़ा हुआ, श्रवण बाधित)। सक्षम अकादमी विकलांग प्रतिभाओं को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने के लिए उद्योग को वन-स्टॉप समाधान प्रदान करने का वादा करती है।

विकलांगता संवेदीकरण कार्यशाला: एक बार विकलांग प्रतिभाओं को संगठन में शामिल कर लिया जाता है, तो पूरी टीम और प्रबंधकों के साथ विकलांगता संवेदीकरण कार्यशालाएं आयोजित करने की आवश्यकता होती है। इस तरह की कार्यशालाएं विकलांगता शिष्टाचार पर ध्यान केंद्रित करेंगी जैसे कि समावेशन गतिविधियां, शब्दावली, सहायता पद्धति, आदि। जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप, ऑस्ट्रेलिया आदि की कंपनियों ने इस कारण का समर्थन किया है, भारत में समावेश यात्रा अभी शुरू हुई है। हालाँकि, विकलांगता के साथ प्रतिभा को अपनाने के लिए मानसिकता पर काबू पाने की वैश्विक चुनौती एकमत है। ऐसे समावेशी कार्यबल के निर्माण का रहस्य एक खुले दिमाग का होना है जो सभी के लिए फायदे के समाधान को आकर्षित करेगा। इंडिया इंक उन कुछ उत्कृष्ट संगठनों में से एक है जो एक रोल मॉडल के रूप में उभरा है और इसने समावेशी कार्यबल का प्रदर्शन केवल कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के कार्य से नहीं किया है, बल्कि इसलिए कि उन्होंने इस विचारधारा को अपने संगठन में शामिल किया है।